В последнее время конценция «Открытые инновации» привлекает все больше внимания, как в академических кругах, так и среди бизнес-практиков. Чесбро, автор термина «Открытые инновации» в своей книге "Открытые инновации: Создание прибыльных технологий" (2003) описывает как компании перешли от так называемого процесса закрытых инноваций к более открытому способу инновационной деятельности.

Традиционно, процесс развития нового бизнеса и маркетинга новых продуктов происходил внутри компании (Рисунок 1).

Рисунок 1 Закрытые инновации

Однако, определенные факторы привели к искажению процесса закрытой инновации (Чесбро, 2003). В первую очередь, мобильность и наличие высокообразованного персонала увеличились в последние годы. В результате чего, большое количество знаний существует вне исследовательских лабораторий крупных компаний. Кроме того, когда персонал  меняет место работы, их знания уходят вместе с ними, что создает перемещение потоков знаний между организациями. Во вторых, растущая доступность венчурного капитала позволяет хорошим, многообещающим идеям и технологиям развиваться дальше вне границ одной компании, например в качестве предприминательской инициативы. Кроме того, растут возможности развивать идеи и технологии вне фирмы, например в форме спин-офф (образования работниками компаний новых предприятий) или через лицензирование. И наконец, другие участники системы снабжения, как например поставщики, играют все возрастающую роль в инновационном процессе.

Как результат, компании начали искать другие методы повышения эффективности своих инновативных процессов. Например, через активный поиск новых идей и технологий за пределами фирмы, а также через сотрудничество с поставщиками и конкурентами для создания потребительской ценности. Другой важный аспект – дальнейшее развитие или выдача лицензий на идеи и технологии, не являющиеся стратегическими для предприятия. В качестве примера можно привести ASML, который представляет собой спин-офф от Philips.

Таким образом, Открытые инновыции (Рисунок 2) можно описать как: сочетание как внешних и внутренних идей так и внешних и внутренних путей выхода на рынок для ускорения развития новых технологий.

Рисунок 2 Открытые инновации

Первоочередно, вышеописанный переход обозначает, что компаниям необходимо повысить осведомленность о всевозрастающем значении открытых инноваций. Не все хорошие идею разрабатываются внутри своей компании и не все идеи нуждаются в дальнейшей разработке именно в стенах собственной компании. Следующая таблица иллюстрирует это:

 

Закрытые инновации	Открытые инновации
Талантливые люди, разбирающиеся в этой области, работают на нас.	Далеко не все талантливые люди отрасли работают на нас. Нам необходимо работать с талантливыми людьми, действующими как в нашей компании, так и за ее пределами.
Чтобы получить прибыль от НИОКР, мы должны сами совершить открытие, разработать его до уровня продукта и довести до конечного результата.	Значительную ценность могут создавать внешние НИОКР; в то время как внутренние  НИОКР необходимы, чтобы получить часть этой ценности.
Если мы сами сделаем открытие, мы сможем быть пионерами на рынке	Нам не обязательно самим проводить исследования, чтобы на основе их результатов получить прибыль
Компания, которая первой доводит инновацию до рынка, выигрывает	Более выгодно создать лучшую бизнес модель, чем быть первым на рынке
Если мы создадим большую часть лучших идей, мы выиграем	Если мы найдем лучшее применение внутренним и внешним идеям, мы выиграем
Мы должны контролировать нашу интеллектуальную собственность, чтобы конкуренты не получили прибыль от наших идей.	Мы должны получать прибыль из того, что другие используют нашу интеллектуальную собственность, к тому же нам надо приобретать интеллектуальную собственность других если это соответствует нашей бизнес модели.

Это означает, что внутри компании перемены должны произойти в том, как люди смотрят на компанию и ее окружение. Привлечение третих сторон в разработку новых продуктов и технологий может добавить им значительную ценность. Например, стоит подумать о сотрудничестве с другими компаниями в отрасли, поставщиками, университетами, и конечно же конечными потребителями.

Бизнес модель играет в этом важную роль. Тем не менее, когда и как приобретать внешние знания и использовать их, в большой степени зависит от бизнесс моделей компаний, которые описывают как будет создаваться ценность из инноваций и какие элементы должны быть получены внутри компании, а какие извне.

Источник: Чесбро (2003), "Открытые инновации: Создание прибыльных технологий", Harvard Business School Press.